房地產(chǎn)企業(yè)并購的動因

1、獲取資本、土地、政策與資格等資源;2、擴(kuò)大戰(zhàn)略發(fā)展范圍 ，增強(qiáng)企業(yè)競爭力;3、培植公司新的利潤增長點(diǎn)或形成新主業(yè);4、資源整合，實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造;5、國有企業(yè)戰(zhàn)略改組、優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

根據(jù)并購支付方式，我們一般將并購分為換股型、現(xiàn)金支付型、債權(quán)債務(wù)承擔(dān)型和資產(chǎn)置換型。

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