隨著我國參加WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的變革，以順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)開展的需求，進(jìn)步我國建筑業(yè)抵御外部影響的才能，其重中之重即是工程造價管理的全面變革。建立工程造價管理貫串于工程建立全過程，從工程建立立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因而應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，增強(qiáng)工程造價管理，合理肯定和有效控制工程造價，進(jìn)步投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價中的作用
1.1項(xiàng)目范圍管理的概念
項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或效勞所做的一次性努力，因而范圍的概念包含兩方面一個是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或效勞所包含的特征或功用，另一個是項(xiàng)目范圍，即為托付具有規(guī)則特征和功用的產(chǎn)品或效勞所必需完成的工作。產(chǎn)品范圍決議項(xiàng)目范圍，而本錢管理的前提就是項(xiàng)目范圍確實(shí)定與科學(xué)的管理。一巳項(xiàng)目范圍肯定了依據(jù)相關(guān)的本錢計算規(guī)則，本錢也就初步肯定了。這也是本錢控制的關(guān)鍵，是以后的本錢基準(zhǔn)線。關(guān)于建筑工程來說，開端的項(xiàng)目招標(biāo)書、招標(biāo)書、工程圖紙等都是肯定工程范圍的根據(jù)。
1.2項(xiàng)目范圍管理的辦法以及對本錢控制的影響
項(xiàng)目范圍管理的根本內(nèi)容包括范圍方案編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變卦控制，其中相對本錢控制最為重要的是范圍定義和范圍變卦控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作合成構(gòu)造(WBS)，即依據(jù)項(xiàng)目目的將一個項(xiàng)目合成成易于管理的幾個局部或幾個細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的一切工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和消費(fèi)出的最終細(xì)目的等級樹。
依據(jù)WBS構(gòu)造圖，制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原資料、機(jī)械運(yùn)用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，依據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就能夠編制出本錢預(yù)算和本錢管理方案。在停止本錢預(yù)算時，可依據(jù)WBS采用類比預(yù)算、參數(shù)模型、自下而上的本錢預(yù)算辦法。與此同時編制出的本錢管理方案則闡明如何管理本錢偏向，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理辦法來間接地管理本錢，兩者相輔相成、相互限制，同時構(gòu)成項(xiàng)目方案的一局部。
依據(jù)工作合成構(gòu)造編制出本錢預(yù)算后，還應(yīng)再次依據(jù)WBS以及風(fēng)險管理方案編制出本錢預(yù)算，行將項(xiàng)目總本錢中的各個要素分配到工作合成構(gòu)造中恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個工作包樹立總預(yù)算本錢(Totalbudgetedcost，TBC)。樹立TBC也有自上而下、自下而上等辦法。由此生成的本錢預(yù)算就是本錢控制的關(guān)鍵輸出——本錢基準(zhǔn)方案。
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