做律師應(yīng)當(dāng)做大牌律師?！按笈坡蓭煛边@四個(gè)字無論是對(duì)16萬中國律師，還是對(duì)12億中國老百姓來說，都是一個(gè)陌生的概念。中國律師浩浩蕩蕩16萬，但在國際上排得上名次的大律師屈指可數(shù)。
做律師應(yīng)當(dāng)做大牌律師?！按笈坡蓭煛边@四個(gè)字無論是對(duì)16萬中國律師，還是對(duì)12億中國老百姓來說，都是一個(gè)陌生的概念。中國律師浩浩蕩蕩16萬，但在國際上排得上名次的大律師屈指可數(shù)。
對(duì)律師個(gè)人來講，是做名聲顯赫的大牌律師還是做微不足道的小律師，不但影響律師個(gè)人的財(cái)富積累，更影響到個(gè)人的社會(huì)地位和執(zhí)業(yè)威望。但是，做大牌律師僅靠單打獨(dú)斗是不行的。英美大牌律師都毫無例外依附于管理先進(jìn)、積累財(cái)力雄厚，聲名顯赫的國際性大牌律師事務(wù)所。如果一個(gè)律師一生找三五個(gè)人搞一個(gè)小型事務(wù)所，他終究成不了大牌律師，所以，大牌律師不僅是個(gè)人奮斗的成果，更是在大牌優(yōu)質(zhì)的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)打造的結(jié)果。
自2003年至今5年來，我正在和大家一起做一件事，努力把正凱所做成有特色的品牌律師事務(wù)所。正凱文化核心是“真誠”；正凱律師執(zhí)業(yè)理念是“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、規(guī)范、精準(zhǔn)”。 廣納開拓型律師、經(jīng)營型律師、工蜂型律師三種特色律師人才，打造一支認(rèn)同正凱利益高于個(gè)人利益、服從正凱管理、能協(xié)同承辦主流律師業(yè)務(wù)和大案要案的專業(yè)辦案團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)數(shù)名有專業(yè)特色的大牌律師。
正凱所是1993年6月由陳興渝等7名來自四川的律師在海南特區(qū)創(chuàng)辦的，后因種種原因他們懷著對(duì)律師事業(yè)的追求離所到四川成都、廣東本地執(zhí)業(yè)去了。我接手正凱所時(shí)，僅有三名律師。之前，我已去深圳快一年了，覺得這個(gè)所一無人才，二無多少積累，要與其他所共生存與競爭，很難。
2002年底，我和所里另一名合伙人袁進(jìn)商定，不放棄正凱，清理合伙隊(duì)伍，共同把正凱所這塊牌子抗下去。
經(jīng)過兩個(gè)月的思考與準(zhǔn)備，認(rèn)定正凱所的生存與發(fā)展關(guān)鍵是人才。于是，我從2003年起連續(xù)5年共引進(jìn)律師人才19名、行政人員3名。絕大多數(shù)是剛通過司法考試的人員來所從實(shí)習(xí)開始的。于是，我開始了白天辦案，晚上思考處理事務(wù)所的事情，周末搞實(shí)習(xí)律師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
現(xiàn)在，事務(wù)所的困難與希望并存。主要是?？诘姆煞?wù)市場競爭激烈，事務(wù)所的案源不能滿足全所律師的需要。前幾年，大家剛進(jìn)所，主要是實(shí)習(xí)，整個(gè)氛圍還不錯(cuò)，在“每周一案”的交流中，大家主要是進(jìn)行法律分析和案件討論，相互間比的是司考分?jǐn)?shù)和對(duì)案件的理論判斷?，F(xiàn)在因每名律師的情況不同，相互間收入差距拉開了，當(dāng)初司考分?jǐn)?shù)低一點(diǎn)的如今辦案量和收入可能多于其他律師，這樣，新的矛盾也來了。
2005年8月，為了讓律師們有一個(gè)較好的辦公場所，事務(wù)所遷址到?？谧罘比A的商貿(mào)區(qū)寫字樓里，大家挺高興。每年的辦公開支由原來的10萬元以內(nèi)增加到20多萬元，我一半的精力放在了承擔(dān)辦公費(fèi)用上。有什么辦法呢，誰叫我選擇了一條年輕化、專業(yè)化的路子。
正凱所的律師們有別于其他事務(wù)所的是，一是他們大多數(shù)是畢業(yè)于北大、中國政法大學(xué)、海大法學(xué)院、西南政法大學(xué)、西北政法大學(xué)等名校，有的是熱愛法律，參加工作以后自學(xué)成才。
做大做強(qiáng)的方向沒錯(cuò)，眼前3、5年，關(guān)鍵是要規(guī)范管理，調(diào)動(dòng)律師們?yōu)槁蓭熓聵I(yè)奮斗的志向。我認(rèn)為，一個(gè)人要做好一件事情，必須先立志、有理想，否則，是很難成功的。正凱所必須解決這個(gè)問題，每個(gè)人都要有如何做好律師的志向，正凱所本身也要有肩負(fù)引領(lǐng)正凱律師創(chuàng)一流律師事務(wù)所的志向和能力。
正凱所的發(fā)展，首要責(zé)任不在于律師，而在于我這個(gè)當(dāng)主任的。主任的根本職責(zé)主要是兩條：一是規(guī)范管理到位，讓律師們?cè)谧杂赊k案中，督促其勤勉盡責(zé)，杜絕收錢不辦事；二是有一套合法合理、簡潔可行的分配等規(guī)章制度，讓律師們?cè)谡齽P所做律師不覺得亂哄哄的，而是規(guī)范、有序、安全的，能夠在正凱所發(fā)揮自己的才干展示自己的律師風(fēng)采！
正凱所的發(fā)展，搞個(gè)好的場地，引進(jìn)一批律師人才容易，但要正凱所可持續(xù)發(fā)展，沒那么簡單，這將是我們所今后幾年必須解決好的一個(gè)問題。律師個(gè)人的發(fā)展離不開律師事務(wù)所；律師事務(wù)所做大做強(qiáng)離不開律師。
律師做為自由執(zhí)業(yè)者與事務(wù)所的嚴(yán)格管理之間的博弈，既是辨證的，又充滿了智慧的樂趣，好在干主任的也是律師，能夠理解大家。
做大牌律師并不是一個(gè)夢，只要我們立足個(gè)人的志向努力奮斗，有一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的為個(gè)人加油的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，我相信，總有那么一天，會(huì)打造出來自正凱的大牌律師。
看來，做正凱所的主任管理律師，不僅僅要為律師說話、為律師辦事，還要肩負(fù)起為每一名正凱律師成為大牌律師規(guī)范管理，不要當(dāng)他們成了大牌律師后，回頭說我這個(gè)主任當(dāng)初沒有及時(shí)有效提醒，拖延了大家成為大牌律師的時(shí)間。
